2025年10月13日联易融科技旗下的国际业务品牌完成更名——原来的联易融国际正式更名为Unloq。Unloq取自unlock解锁寓意解锁全球贸易金融的潜力。这个名字改得低调但象征意义并不小它标志着联易融的国际化战略从试水阶段正式进入品牌独立运营阶段意在用一个独立的国际品牌身份与全球客户建立不依附于中国母公司的信任关系。在Unloq这个新名字背后是联易融已在全球26座城市设立的分支机构和办事处——这些据点覆盖了新加坡、香港、马来西亚、印度尼西亚、中东、欧洲等核心贸易走廊每个据点都配置了本地化的商务、运营、风控和法务合规团队。2026年联易融预计跨境及国际业务将进入规模与收入的指数级增长轨道。这是一个野心勃勃的预期背后有其产业逻辑也有现实挑战。为什么是现在中国企业出海的金融配套需求联易融选择在2025至2026年间加速国际化并非偶然。这背后是一个结构性机会的窗口正在打开。2023年以来中国企业出海浪潮持续加速。从新能源汽车到消费电子从纺织品到智能制造设备大量中国制造业企业将生产基地或销售网络向东南亚、中东、拉丁美洲等地延伸。这些企业在海外开展业务面临一个共同的痛点当地的贸易金融服务极度匮乏传统银行的供应链金融产品不够数字化当地中小金融机构的风控能力不足无法有效服务复杂的跨境供应链结构。Unloq的战略切入点正是这一空白为走出去的中国企业提供跨境供应链金融配套服务同时将中国已经成熟的供应链金融科技能力输出给海外本地的金融机构和核心企业。用Unloq大中华区CEO陈克炎的话来说中国用了十年把供应链金融的数字化做到了全球最高水平。这套能力在东南亚、中东这些市场是被欢迎的因为他们确实需要而且之前没有人给他们提供过这么完整的解决方案。Unloq的战略逻辑被概括为跨境贸易走廊场景金融科技风控。这三个维度的组合构成了其不同于普通跨境支付或贸易融资平台的差异化定位。跨境贸易走廊Unloq不是一个追着任何一笔跨境交易都去做的平台而是聚焦于特定的贸易走廊——目前最核心的是中国—东南亚中国—中东和中国—欧洲三条主线。沿着这三条走廊Unloq布局了对应的本地金融机构合作伙伴网络形成端到端的风险覆盖能力。场景金融与通用性的贸易融资不同Unloq的产品是场景化的——即为特定行业的特定贸易结构量身设计金融产品。例如针对汽车配件的跨境贸易Unloq设计了对应的应收账款融资产品将核心企业整车厂的信用从中国传导至其在东南亚工厂的上游供应商针对消费电子品牌的出海业务则设计了分销商融资产品帮助品牌在海外渠道中实现先铺货后收款的账期安排。科技风控这是Unloq的核心差异化能力也是联易融多年技术积累在国际业务中的直接延伸。Unloq的AI风控模型能够处理包含多语言、多货币、多法律框架的跨境贸易文件识别贸易背景真实性对应收账款的回款风险进行动态评估。这一能力是传统国际商业银行难以快速复制的核心壁垒。稳定币Unloq最有想象力的那枚棋子在Unloq的国际化棋盘上有一枚棋子正在引发外界最多的关注稳定币在跨境供应链金融中的应用。传统跨境支付的痛点众所周知汇率波动、结算周期长通常3至5个工作日、中间行费用高、部分走廊缺乏稳健的金融基础设施……这些问题在发展中市场尤为突出直接推高了跨境供应链的融资成本。稳定币——尤其是与美元或港元挂钩的合规稳定币——在理论上可以解决上述大部分问题即时结算、全球流通、链上可追溯且不受传统银行体系延迟的制约。联易融2025年的一系列动作显示出其在这一方向的积极布局——2025年6月联易融参股新加坡一家专注数字资产业务的银行获得了在东南亚布局稳定币业务的机构入口——2025年9月联易融宣布将供应链金融平台接入XRPL主网计划基于真实贸易流实现数字资产的跨境流通与结算——随着香港《稳定币条例》于2025年8月1日正式生效联易融在香港的业务布局获得了更为清晰的监管框架依托其申请港元稳定币相关业务的路径也愈发清晰。2025年年报的风险提示中联易融专门列出了全球稳定币监管政策变化这一项。有分析人士指出能把某项风险写进年报恰恰说明公司在这一方向的真实投入已达到不可忽视的量级。联易融把供应链金融和稳定币放在一起不是炒概念是在解决真实的跨境结算痛点。一位关注跨境金融科技的研究员评价道如果稳定币能在主要贸易走廊实现合规落地联易融的跨境业务成本结构将发生根本性变化。26座城市但不是一条容易走的路Unloq全球26座城市的网络是联易融国际化的物理基础但同样是其最主要的成本中心之一。国际化不是一件可以靠技术输出就轻松完成的事。不同国家的监管框架、金融基础设施成熟度、文化与商业习惯都会带来超出预期的本地化成本。在一些东南亚市场与当地金融机构建立信任关系需要数年时间在中东市场合规要求和政商关系的复杂程度对中国科技公司而言往往是全新的课题。此外Unloq面临的竞争对手并非简单——国际性银行如汇丰、渣打在跨境贸易金融领域深耕已久新加坡、香港的本土金融科技公司也在这一赛道积极布局来自印度、以色列的B2B金融科技出海企业在部分走廊上已形成一定的先发优势。Unloq的竞争力最终取决于一个问题中国供应链金融科技的能力是否真的在这些海外场景中形成了可被客户感知的差异化价值目前的答案是在某些特定场景和走廊是的。但在更广泛的市场层面还需要更多时间和案例的积累来证明。在Unloq的出海故事背后有一个更宏观的命题值得思考中国的供应链金融科技是否代表了一种可以向全球复制的中国方案中国用十年时间在全球最复杂、规模最大的制造业供应链体系中实践出了一套从应收账款数字化到AI风控的供应链金融技术路径。这套路径的形成既有技术创新的驱动也有政策扶持的加持更有中国制造业规模所带来的海量数据积累。当这套能力输出到海外面对的是基础设施更薄弱、数据积累更少、风控经验更匮乏的市场——理论上中国经验的先发优势应该更加显著。但理论上和实践中之间永远存在差距。中国企业出海最难跨越的不是技术门槛而是本地化运营的系统工程。这一工程需要长期的坚守和持续的投入。