2026年Q2一个运营商管理着200个点位。补货策略是“每个点位都去”补货员每天跑30个点但效率一直不高。把点位分成ABC三级后补货效率提升了40%。一、ABC分级的逻辑A级点位日均销量50件每天补货优先安排使用大容量设备。B级点位日均销量20-50件每2-3天补货按路线顺路补。C级点位日均销量20件每5-7天补货或采用批量补货一次补足多天库存。二、分级后的补货策略调整A级点位补货员优先到达上午补货确保白天销售高峰不断货。B级点位补货员顺路补货按路线规划不单独跑。C级点位补货员批量补货一次补足5-7天库存减少到访频次。三、实施效果补货员日均补货点位从30个降至20个但补货量反而增加A级点位补货更频繁C级点位批量补货效率更高。断货率从6%降至2.5%。补货效率提升40%。四、总结点位不是“一视同仁”的不同销量的点位需要不同的补货策略。ABC分级让补货资源集中在高产出点位上效率自然提升。你的点位分级了吗评论区聊聊。