文章目录资源需求需求文档代码发布的版本开发功能列表开发计划表(总)sql变更记录立项交付质量评估与风险把控(风控)团队的维护之前搞开发觉得开发才是技术活管理项目那都没啥难度。 这种想法可说不在其位不知其苦。后来接触的项目日多手里掌握几个项目才知道项目管理也不轻松。以下的很多内容从接手第一天就要着手做起否则到时候想要的时候可能要花几天甚至更多的时间来完成有些甚至没法做。所以养成管理资源的好习惯很重要。资源资源这个概念很宽泛这里只把想到的说了。仅以一个项目为例。 环境分为sit、uat、pre、prd。后台项目3大块。 商品、购物、支付。前台项目 pc端、app端。如果要维护一个表格至少这些字段要维护。序号环境类别ip描述备注1prd服务器10.168.0.192订单应用、nginx10月20日已删除2prd数据库10.168.0.111购物应用数据库有哪些资源要维护呢服务器(一个项目就有很多台)数据库集群redismq域名(后台域名、前端域名、定制化域名)网关微信api帐号密码邮箱api帐号密码图片识别帐号密码当然还有url什么的oss后者nas存储挂载防火墙策略记录(这个应该是个映射表)先这么多吧懒得继续想了。。。需求需求这个东西很多人不重视特别是开发觉得代码才是第一重要事实恰恰相反。需求是代码的原动力而且是检验功能是否正确的标准脱离需求的功能没有任何意义。单个需求或许好说如果一个多年的项目需求不但多而且中间有很多变化。能够完全掌握绝对不是一件易事不但需要记下很多东西对于概念的理解也要有一定深度否则很容易忘或者记错。好的leader在队员需要确认需求的时候可以第一时间给出准确的答案。需求文档需求文档这个东西变动性非常强一天改个10次8次也正常。所以只能说某个时间的需求文档封个版。然后变动记录都要记清楚。代码有几个项目每个项目几个大模块用到的分支有哪些每个分支大概的差别都要做到心里有数。发布的版本一个项目有几十个微服务很多版本都有发布如果不清楚到时候再部署一套真真要人命了。开发功能列表这个是和个人价值有关的一定要做好记录。 否则到时候连自己也看不懂。例如 水平越权高危漏洞修复是不是除了自己知道是咋回事别人谁也不知道。开发计划表(总)个人只要维护自己的列表就行了但是leader要维护整个团队的计划表。细致到某个功能开始时间完成时间等。不要觉得这个没必要真到部署任务的时候如果没有计划表真的会抓瞎。sql变更记录为什么要有sql变更记录因为数据库不可能一直不变。如果哪一天要迁移而你没有变更脚本你说抓瞎不抓瞎。立项大公司的立项是个很复杂很细致的事项(不是事情因为不定多少天才能弄完)。立项可以扩展的很深也有很多指标。如成功标尺、专业目标。细分还有产品体验架构优化运维安全等。交付交付是一大块可以扩展的很深。质量评估与风险把控(风控)有一套体系常见的有1、代码review(这里指的是机器扫)实测比较靠谱准确率85%以上甚至更高例如扫出bug、import2、需求文档、详设文档自动扫描3、数据一致性比较恶心关键是主数据的统计规则和业务系统的统计规则不一致例如业务系统会加一些专用条件查询的时候条数本来就会过滤一部分入库的时候还有判断条件例如重复编码不能多次入库只能更新所以数据很难对齐。如果非要求一致性一种可行的方案就是中间表不做业务处理也不筛选指定的业务数据完全和主数据一致。团队的维护相对于管理资源、管理代码这些固定的事物来说管理人员更难。因为代码管理在掌握一定方法后就会游刃有余管理人却没这么简单代码是死的人是活的每个人都有自己的性格和想法而且基本都不同。。。如何和每个人相处的好让团队保持高的战斗力确实很有学问。leader和队员绝对是相辅相成的关系。一般来说leader要尽力保证队伍的稳定性以及持续壮大队伍。即使队员技术、经验不那么好使也不能轻易k掉。 作为leader都知道队员才是最宝贵的资源如果所有队员都离开那么leader变成光杆司令也不是leader了。员工离职的2大因素1、钱没给到位2、心委屈了这个观点基本正确。所以leader要多关注员工的这两方面。1、钱升职加薪这个说实话leader可以影响但是一般没那么容易(因为不是一个人说了算)。任何一个公司对于升职加薪这块都有严格的制度。升职还好加薪的影响及副作用很大都非常慎重。所以除非对于重点员工或者作用非常大的员工leader轻易也不好向人力开口要求加薪。侧面反映入职的时候薪资一定要要足要不后来容易觉着委屈。2、心影响心的因素很多例如和领导的关系和队员的关系任务的轻重等。提升待遇一般的leader可说爱莫能助。相对于提升待遇来说有些东西是可控的队内关系、任务分配等。1、一般来说只要队员不是明显跟leader对着干或者调度失灵这种情况都要想办法维护好组员因为有组员才能干活。2、任务分配也是项技术活基本原则是大家都有一定的饱和度不会出现某人累死某人闲死的情况。员工的体验一般有这4种情况钱满足心满足 这种情况比较难得遇到的偷着乐吧员工是很幸福的。钱满足心委屈 冲着钱的面子辛苦些也忍了。钱委屈心满足 虽然待遇不高但是还比较轻松也可以呆。钱委屈心委屈 待遇不高又非常辛苦那么离离职不远了。团队的士气鼓舞1、再强的团队也需要鼓舞士气。例如时不时团建一下不要小看团建额酒桌上暂时放下工作可以使氛围轻松一下即使工作中有些小摩擦到了酒桌上也可以干杯泯恩仇。现在生活富足虽然谁都不稀罕酒桌上的吃喝但是难得的是在一起好好坐坐喝两杯。强调一点只知道催活的项目经理不是一个好的项目经理。