干渠道这几年经我手对比过的手机租赁风控系统粗粗一算也有六七家了。有叫得上名的也有小团队攒出来的还有老板自己找人写的。真有人问我哪家最好我一般不直接报名字先反问一句你几家店。这不是抬杠是有过教训的。去年有个做二手起家的老哥在成都盘了两家店准备转做租赁托我帮他对比风控系统。他上来就甩给我三个名字问我哪个便宜、哪个功能多。我扫了一眼问你这两家店的货是分开管还是一起管他愣了下说当然分开啊两个店各租各的。我说那行你对比的时候别的先放一放先看它多门店这块做没做明白。他没当回事最后挑了家报价最低的还跟我说演示的时候可顺了。用了不到两个月出事了。怎么出的呢。他两家店的库存各管各的系统里的数据没打通。东边店有个客户机器逾期了小半个月西边店的系统上压根看不到这笔伙计照常把新机器往外租。等两边一对账才发现有几台机器东边标着待回收西边已经又租给下一个人了。退租那套更离谱客户在西边店退的机子东边店查不到记录转头当新机租出去数据清没清、谁经手的全是一笔糊涂账。两个店加起来账面和实际对不上的得有十来台。十来台按现在这行情又是小十万打水漂。先看多门店的账打不打得通这事说白了不是那家系统不好是它从一开始就没按多门店去设计。单店的时候啥都顺一开第二家店库存、客户、逾期、退租这几本账全岔开了。所以我后来帮人做风控系统对比第一件事不看功能表先问一句你以后还开不开分店。哪怕现在一家只要你有这个念头多门店这关就得提前想。为什么我这么较真。因为租赁这行说到底是把机器和钱押在陌生人身上风控系统的底子是把设备当资产来管不是把货一箱箱数过去。当货进多少出多少月底对个总数就完事当资产每台机器从入库、在租、逾期到回收每一步都得有账、有痕、跨店也追得回来。这几本账要是串不起来锁机按钮再灵也只是等出了事救火。像 MDM.Plus 这类做设备资产管理的系统打开后台每台机器什么状态、在哪个店、租给谁一眼就明白多门店的账能不能打通反而是最该先拿来对比的。别只信那一场单店演示我见过太多老板是被一场演示说服的。销售在单店后台里点点点锁机、定位、报表流畅得跟电影似的你就掏钱了。可你要知道演示只能给你看一个店、一个人、一台机的理想状态。真到了两个店同时租、货在店里来回调、客户跨店退机那套逻辑还灵不灵演示里看不出来。所以我给人对比会让他自己提几个刁钻问题去问销售比如我在A店租出去的机客户跑去B店还账能自动并到一起吗一个客户同时从两个店各租一台逾期了系统是分开催还是当成一单B店伙计能不能看到A店的库存问完这几个是骡子是马基本就露底了。答不上来的、跟你说这个情况少见的你心里就有数了。定下来的东西得能扛住两年还有一层是我这两年才想明白的。很多老板对比系统只看眼前这一百台、两百台很少想两年后的事。可租赁这摊子一旦跑起来铺货是翻着倍往上涨的。今年两家店明年说不定就四家今年三百台后年就是一千多台。到那时候你现在挑的系统要是多门店、数据打通这块先天不足再想换光迁移数据就能扒你一层皮。我见过有老板换系统光是把几百台机器的历史记录倒腾过去就折腾了快一个月中间还丢了不少。所以对比的时候别只比价格和功能数量得看看这家做没做透设备资产管理和租赁风控这两件事能不能陪你把摊子从小做到大。这俩才是往后真正的分水岭。扯远了拉回来。反正我的土办法就一句帮老板对比风控系统先问几家店再问以后开不开分店最后让他拿多门店的场景去拷问销售。这三下问完能留下来的大差不差问完你心里直打鼓的报价再低也别碰。就说这么多吧有做这行的、想上系统的欢迎来聊。