在人形机器人制造与自动化生态中尽早卡位对工业设备与机器人企业而言人形机器人应被视为核心战略市场而非旁支押注。企业面临一个战略抉择是可能通过合作在人形机器人领域直接竞争还是聚焦于系统集成。要抓住这一机遇工业设备与机器人企业需要在新兴价值链中明确自身定位。人形机器人将日益需要被整合进更广泛的自动化环境与现有工厂。先行者可以塑造规格标准并确立自身作为领先主机厂参考合作伙伴的地位从而在未来十年产量扩大之际占据可观的资本支出份额。在这一模式下人形机器人并不取代传统自动化而是与之互补与工业机器人、协作机器人、自主移动机器人AMR和传送系统等既有技术并肩运行。在软件端这可能涵盖对来自多家主机厂的人形机器人集群的控制与编排以及与工厂管理系统和产线控制系统的深度集成。最终胜出的企业将是那些能够整合上述技术、为汽车制造、物流及电子生产等特定行业提供交钥匙整体解决方案、构建综合自动化生态系统的领先者。