万里股份的4500万亏损是传统铅酸电池企业在技术路线颠覆期集体困境的缩影。 面对锂电化浪潮行业已进入残酷的洗牌期企业破局路径呈现出技术跨界与战略瘦身的两极分化。首先存量市场的内卷与新能源的挤压是亏损主因。 万里股份主营的汽车起动电池市场虽受益于3.53亿辆的汽车保有量但竞争激烈且利润微薄。更关键的是随着新能源汽车渗透率超40%纯电车型搭载铅酸电池的比例已降至18%直接挤压了未来的配套空间。万里股份营收下降、毛利率下滑正是传统赛道被技术替代趋势冲击的直观反映。其次行业龙头的战略转向揭示了破局方向要么跨界要么聚焦。 面对同样的行业变局头部企业已开始行动转型钠电铅酸龙头耐普电源豪掷67.5亿进军钠电池领域瞄准储能与低速车市场利用铅电的客户基础实现技术跨越。剥离资产南都电源则以14.15亿元出售铅回收业务彻底完成从铅酸到锂电储能的战略转型将资金回笼以聚焦高增长的AIDC锂电储能赛道。对于万里股份而言单纯依靠传统铅酸电池的规模扩张已难以为继。破局关键在于利用现有渠道优势要么向上突破技术天花板布局钠电或低压锂电系统要么寻求被整合融入新能源车企的供应链体系。 在行业大洗牌中犹豫不决只会导致更大的生存危机。(IT手机金融网)
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